Estrategias de NEGOCIOS DISRUPTIVOS ¿Como hacer sobrevivir a tu empresa?


the survival of companies in the coming years will depend on 80% of its capacity for innovation and adaptation to the new markets and competitors is be a leader in the market today does not mean they’re going to be in next 5 years in the video you today I will summarize the strategies Disruptive business that applied as entrepreneur and businessman [Music] by entrepreneurs in life my name is John Merolla and welcome to a new If video is your first time and want learn all the tricks digital marketing and how to be a entrepreneurial success subscribe to my disruption channel is a word that It has come to life business and increasingly longer part of it not us Like it or not like it and I say this because with the rise of new technologies the business models companies They are continuously changing so We can not pretend that our company be sustainable over time so profitable if we are not able to integrate in the management of the company with a system constant change and adaptation the environment as well say the great darwin en su teoría de las especies y para ello el punto clave de comienzo es como deben pensar las empresas sus directivos y empleados al respecto así como las estrategias de negocio que deben crear para asegurarse una buena posición en el mercado en los próximos años la palabra disrupción en el pasado tenía connotaciones negativas no significaba la interrupción o rotura de algo importante por lo que nadie quería hablar de esta pala sin embargo hoy en día ser disruptivo es un objetivo que debe tener toda empresa ganadora cuando me preguntan cómo veo esta disrupción en las empresas para mí significa observar lo que está sucediendo bajo el radar empresarial y ver cómo podemos entrar en ese mercado a través de la innovación y hacerlo rentable para empezar me gusta integrar en las empresas los seis componentes clave de éxito basado en un método que leí hace un tiempo y que se llama eso model estos seis componentes son uno visión trabajar en la misma dirección dos personas ubicar a la gente correcta en el puesto correcto tres datos tomar las decisiones basadas en datos cuatro asuntos están ser procesos para identificar a las cosas o personas que crean fricción en algún punto de la empresa 5 definir la manera en la que hacemos el negocio y 6 tracción conseguir tracción significa generar negocio la visión sin tracción es una alucinación algo muy importante es tener claro que lo que está sucediendo no es una disrupción tecnológica como muchos empresarios y por lo que le echa la culpa a las nuevas tecnologías no si no lo que estamos viviendo es una disrupción de los modelos de negocio para ello la innovación sostenible debe ser una constante del negocio y que en términos generales consiste en mejorar los productos o servicios que tenemos actualmente ayudando a incrementar el valor y la percepción de valor por parte de los clientes reducir costes y contribuir en la sostenibilidad del negocio y por supuesto la tecnología es necesario en ello pero ésta no es la única innovación que debe es fomentar sino que también está y debe convivir en paralelo la innovación disruptiva y que será la encargada de que cuando la sostenible de crezca que no dudes que lo va a hacer en algún momento estés preparado para compensar esa pérdida la innovación disruptiva consiste en crear y probar nuevos modelos de negocio que a día de hoy todavía no están muy asentados pero que los indicadores nos dicen que lo harán en el futuro para poder trabajar en paralelo creando una unidad eficiente y gestionada independientemente es decir siempre la disrupción debe estar separada del núcleo del negocio actual un típico error que suele suceder a nivel de alta dirección es que están arriba y dirigen desde esa posición desde el mandato por estar ahí arriba cuando realmente y en términos de management deberían estar en el centro es decir tener una posición que les permita entender de manera global todos los procesos de la empresa rodeándose de ellos y será sólo desde esa situación la única manera de entender cómo funciona una empresa hoy y realmente guiar a un equipo hacer que la empresa haga realmente cosas excepcionales y sea sostenible en el futuro el siguiente paso es hacer ver y entender esta estrategia a todo el equipo para que puedan alinearla no con su actividad diaria y sus roles en la empresa para implementar esta estrategia pero no de una manera tan profedi mentada sino de una manera más desorganizada en el sentido de confiar en el criterio de cada profesional del equipo en la materia en la que es buena no donde él irá viendo oportunidades que van apareciendo y decidiendo cómo tomar ventaja de ellas para la empresa este sistema está basado en el modelo lo crãtico del que hablé hace unos meses y te dejo el enlace a este vídeo por si quieres verlo muchos negocios no son conscientes que sus actuales procesos les están impidiendo la prueba y el aprovechamiento de nuevas e innovadoras ideas y nunca olvides que las ideas emergentes ya sean buenas o malas normalmente vienen desde la base de la pirámide del organigrama es decir desde puestos más bajos por decirlo alguna manera por lo tanto crear procesos que permitan aprovechar estas ideas debería ser una de las prioridades ya que es crítico no para el crecimiento de cualquier empresa esto sucede porque los puestos más cercanos de la base de la pirámide son los que están realmente tomando el pulso al mercado a la competencia al cliente y ahí es donde hablamos de ingenieros personas de ventas de marketing atención al cliente de desarrollo y son sin lugar a dudas los que mejor entienden las necesidades de los clientes y esto lo resumía la perfección en una frase andy grove un ingeniero empresario húngaro americano que decía si quieres saber cuál es la estrategia de una compañía no escuches lo que dice mira lo que hace esto es un resumen muy breve de cómo veo los negocios ayudo a empresas a ser sostenibles en el tiempo no sin una aplicación de estrategias de negocio disruptivas las empresas no podrán ser sostenibles en los próximos años si quieres aprender más sobre este tema para aplicarlo a tu negocio a tu empresa escríbeme desde el enlace que te dejo en la descripción de este vídeo y te informaré del próximo programa en su primera edición formativo que voy a lanzar para ejecutivos disruptivos y que en breve verán quiero conocer tu opinión al respecto sobre este tema por lo que déjame en los comentarios con el hashtag disrupción qué factores o estrategias consideras que deben seguir las empresas para sobrevivir en el futuro tan sólo por dejar tu comentario entrarás en el sorteo mensual de mi curso online de estrategia de marketing digital si te ha gustado este vídeo y quieres que siga haciendo más vídeos recuerda darle un me gusta y suscribirte a mi canal y no olvides si quieres más información sobre este programa formativo para ejecutivos disruptivos tienes el enlace en la misma descripción de este vídeo hacer todo ese cambio tan radical antes de a mí me haría yo casi que te diría que primero intentes validar el negocio online es decir ver que funciona y cuando lo valide si veas que ya está creciendo a lo mejor y eso ahora sí voy a hacer el cambio de plataforma es decir te llevás te llevas a casa cuatro de cada seis euros me da lo mismo perfecto con unos costes fijos muy bajos es decir para mí el negocio está validado y probado para mis negocios ahora es escalarlo para mí ahora lo que hay que hacer es escalarlo y escalarlo es con inversión yo lo que te diría se reinvierte todos los beneficios en el negocio en hacerlo crecer que directamente va a ser publicidad y mejorase la web reinvierte todo es decir plantar yo me plantearía que este negocio me dio dinero en dos años y a día de hoy reinvertir absolutamente todo en hacerlo crecer vale pero fíjate esto pero esto es esto es lo que se llama el clic tracking que es la parte de donde la gente hace clic mira vamos a ver baja baja baja vemos que en la zona de la izquierda aquí ya por fíjate por ahí abajo ya no tienes clics ya demasiado bajos subes estamos para arriba otra vez entonces a ver al principio del todo quiero ver dónde están los clics al final esto es como ver muchos para intentar tomar decisiones fíjate que aquí hay un clic muy hay dónde está lo más rojo que es entiendo que es un buscador eso no sé qué es pero fíjate en 10% al final esto es como que están dando una serie de información que tú dices vale pues con esto tengo que empezar a tomar decisiones y hacer pruebas de si mucha gente que está ahí por ejemplo manifiesta y visión lo que está diciendo que sólo le interesa absolutamente a nadie a nadie ya entonces pues pues bueno no quiero decir que lo quites pues a lo mejor no pero es que a lo mejor le estás dando una posición demasiado privilegiada lo tienes en la primera línea de un menú pues a lo mejor es que eso tiene que ir abajo en el pie de página o ser pesado con lo mismo pero es que al final muchas veces si alguien que no tiene conocimiento no puede sacar buenas conclusiones porque no tienes datos para comparar por muchas cosas entonces pues es como todo a mí me puedes dar mil datos de algo que no entiendo y pensaba conclusiones por las que no sé si con muchos datos que me presentes sí pero realmente al final fíjate yo creo que lo que tienes que hacer yo es la formación es básica y lo estás haciendo genial pero para mí la formación de un empresario tiene que estar enfocada a saber globalmente de algo para que no le engañen sobre todo marketing digital no para qué se dedica a ello de que yo creo tú tienes que saber de esto pero no para que tú lo hagas sino para que cuando cojas a alguien y lo están haciendo puedas hablarle de tú a tú y saber de lo que estás hablando y no te tome el pelo [Música] te queremos

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16 thoughts on “Estrategias de NEGOCIOS DISRUPTIVOS ¿Como hacer sobrevivir a tu empresa?

  1. 🐙 ¿QUIERES CONSEGUIR LOS RESULTADOS DE NEGOCIO QUE TE GUSTARÍAN?:
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  2. Hola Juan, estoy en patreon, cuando es la asesoría personal de cada mes? Que estoy perdida. O dobde puedo ver esa información? Gracias

  3. Eso es muy importante juan. Me parece genial establecer indicadores. Mirar cual es la tendencia y ejecutar nuevas ideas de negocios. Saludos desde Bogotá, Colombia.

  4. #Disrupcion las empresas deben de escuchar a sus clientes y ya no estar adivinando que es lo que quieren aunque tambien por lo que he visto hoy en dia el cliente lastimosamente tampoco sabe lo que quiere.

  5. #disrupción Las empresas deberán estar atentas al surgimiento de nuevos mercados y a los cambios en su mercado actual. Enfocados en hacer felices a sus clientes, basados en la observación y el análisis de sus comportamientos. Tendrán que confiar y dar libertades a sus equipos de trabajo para que puedan basados en esa información obtenida tomar decisiones y desarrollar nuevas implementaciones que sean favorables para la empresa.

  6. Pff me vendría genial ese curso, un saludo desde México, gracias por generar este contenido.

  7. NO vi el link al proximo curso… atento a su lanzamiento para participar… abrazos venezolanos desde santiago de chile

  8. #Disrupcion. Se puede implementar una campaña de sugerencias de nuevas estrategias por parte de los puestos más "bajos" del organigrama. Excelente aporte. Saludos cordiales.

  9. #Disrupción. Hola Juan, muy interesante tema, sobre todo llevado al campo de los negocios y como bien lo decías, hay que estar atento los cambios que cada vez son mas complejos con variables modernas. Gracias por compartir este conocimiento, saludos cordiales.

  10. #Disrupción en la pirámide interna de la organización, en cuanto al valor que aporta cada integrante, es decir, pirámide inversa, donde el trabajador ocupa el mayor valor y esta en la cima.
    Juan gracias por compartir éste contenido, ¡Magnífico! Saludos desde México.

  11. ¿Están los auriculares que tienes para Samsung? Es que no lo encuentro. Es un auricular Bluetooth de correr? Un saludo!

  12. Adaptarnos es vital para poder ser sostenibles en el tiempo. Escuchar a nuestros clientes nos dará la base para implementar nuevas estrategias de negocios.

  13. #DISRUPCIÓN Una estrategia sería, el de tener una área de micro experimentación con potenciadores(novedades tecnológicas) y buenas practicas de innovación) y validando hipótesis del mercado(si estas resolviendo de forma correcta los problemas de tu nicho). Esto te llevaría a especializarte en un nicho mas especifico y tener mayor credibilidad del mercado, con esto estarias descubriendo un mercado virgen "".

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